第133章 平台OR供应链 - 重生之资本大亨 - 小石流
于刚在国外几年，务实的习惯养成了，他的问题问到电子上了。做互联网企业，很烧钱的，而在各行各类互联网类型企业中，电子商务绝对是最烧钱的互联网行业。
“钱，刘氏控股不缺，但要从我这里拿多少钱，还得看你们的能力。”牛皮都快吹上天了，期铜、期货证券市场，以及风投领域，太多赚钱机会，刘思缺钱都快缺疯了，即便是院线领域，他也想插一脚，不过在于刚等人面前，不能怂，牛皮就得往大了吹，吹牛皮又不交税不是。
于刚没想到是得到这个答案，他有些怀疑人生，疑惑的看着刘思，国内渝州没听说过多有钱的刘家呀！至于说隐形富豪，渝州这边也没什么资源，造就不了隐形富豪呀。
“刘总，亚历桑德拉与我讲过刘氏控股的电子商务战略，天猫商城做供应链电商平台，这也是为什么刘氏控股选择我的原因。我想是基于我在亚马逊干过全球供应链副总裁的因素吧！”
于刚看得很明白，对供应链平台模式也不陌生，亚马逊就是典型的代表，从1994年创立亚马逊，到今年2007年，一共13年了，可它还没盈利过。为了筹建供应链，亚马逊从创立之初起到现在，亚马逊投了多少钱？有100多亿美元了吧！100亿美元，现在国内那个富豪拿得出来，“刘总，亚马逊我想都不陌生，可它到目前还没盈利，从创立，到上市，到隔三差五的融资，亚马逊烧掉至少100亿美元，供应链平台国内付出的代价恐怕更大。”
国内网络带宽、高速过路费、油费等等费用，国内都比国外高很多。中国电信100Mbps BGP带宽，一年价格为10余万元，对比国外he.官网给出的BGP带宽单价$0.45/Mbps/month，算得价格为540美元一年，约合人民币3352.05元。国内带宽费用比国内贵了几百倍甚至上千倍。
高速过路费不用说了，每次虽然不多，但是国外没有，一笔不多，但一笔笔加起来，至少要增加物流公司2个点的成本。油费更不用说，那几个国营油企，生产的油料品质差国外几个档次，价格却是只涨不跌。
于刚的话很委婉，但刘思也听明白了，“刘氏控股做天猫商城从来没打算不融资自己独资做供应链电商平台，资本看好亚马逊那么没道理不看好同一个概念的天猫商城。于先生觉得呢？”
“在这几天虽然只是简单的之网上考查了一下，我发现做供应链平台的不少。卓越亚马逊、当当网、京东网，当当网以图书起家，京东以3C起家。”目前在网上有动静，能吸引人的只有这三家B2C电商平台，当然如果B2B，C2C也算在内，电商平台就不要太多，阿里巴巴、慧聪、中国供应商、中国制造网、百纳、环球资源、淘宝网、拍拍、易趣……
“那么经过几天的考虑，于先生以为天猫商城以哪一行作为突破口？”做供应链电商平台，并不能像平台电商那般，一下子做全做好做大，只能选择一个方向来做，毕竟自营需要资金，一下子做全做大哪儿来的那么多资金，就连现在的物流、仓库等都完全没有了。
亚马逊当初也是以图书起家，现在做供应链平台的电商那个不是以一个行业为突破口入行起家的，于刚可以理解，对行业经过分析，他也有想法，“服装、化妆品、珠宝首饰、、母婴玩具、零食美食、家具家纺，人以食为天，我觉得天猫商城进入美食零食领域是个不错的选择。”
翻了翻白眼，上一世他创建的1号店就是以美食领域起家的，看来惯性还是存在，或者说他本身就是一个吃货。但零食美食真的不行，一个是档次，二是spu、sku太多，三是零食没事领域利润虽然不是很低，但与之相比，因为其价格量太小，即便利润率高，但是与物流费相比，有亏本的可能，这并不是一个好的选择。上一世1号店做美食做了2年都没出头，最后还是沃尔玛入股，借助沃尔玛超市的资源才发展起来，而之所以能发展起来，也不是因为美食零食。
“为什么不选择3C领域？spu、sku都很少，更利于筹建天猫商城。”现在国内移动互联网、物流、网民发展都还不够火候，做零食美食这类O2O类型的电商平台明显不合适，做以3C领域做电商平台，前世苏宁易购、京东、国美在线都是成功的案例，有成功经验可循，不选择这条路，选其他路这不脑子有毛病么？甚至，做家具家居用品都好过食品领域，毕竟宜家也算成功的，在今年纯利润更是达到近20亿欧元。
“做3C？”于刚有些无语，就是在美国3C产品实体店也是最好的选择，别说国内网络电商并不发达，电商信用国内毫无基础，做3C这么贵重的领域，能有发展么？
“其实天猫商城在我的规划中，并不是只做自营的供应链电商。天猫商城也以做平台为主，供应链自营为辅，物流为羽，绑上刘氏控股的资金，我希望天猫商城能够起飞。”前面只是试探，后面的才是真正的干料。
做平台电商不容易，现在恐怕只有阿里巴巴、亚马逊两家电商企业可以做平台电商，也只有他们才有这个基础，如流量、用户信誉度、品牌附加值等等。但即便现在从头开始很难，但刘思也要做平台电商，因为上一世有一句话：“阿里“的定位是是帮卖家赚钱；“京东”的定位是给自己赚钱。事实却是是：“阿里”根本没有帮卖家赚到钱，而“京东”也从来没有给自己赚到过钱。
对于阿里的“淘宝”或者“天猫”来说，卖家得到的仅仅是流量，为了争抢流量往往还需要付出更多的额外成本：不仅要被价格战拉下水，还要不停的购买广告位（价格水涨船高），竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。
但不管怎么说，阿里巴巴集团赚到钱了，而且稳赚不赔。上一世天猫商家入驻每年要交几万技术费用，交易额还要抽成5%，加上一些杂七杂八的各种竞价排位收入，每年坐着就能收入100多亿美元的纯利润收入。