第二十章 一波三折（二） - 履迹 - 燚豪
年底生产科积委会改选，在科政府干部没有事先找谈话的情况下，突然宣布由我担任生产科犯人积委会主任，教研组长由教师刘广新接替。当时，我马上找张广镇干事，请求不担任这一改造岗位。理由很简单，原积委会主任张钦海我们个人关系都不错，把他撤下来，我上去有些不妥当，另外，在开会宣布前，张干事找张钦海谈话，可能说的就是这个问题，张钦海回来时嘴翘的老高，一脸的不高兴，其时，我没必要去争这个位置，我现在的位置，挣的也是高分，更不影响减刑，何苦去那么做呢？况且，今年又刚刚减完刑，减了一年六个月，张钦海又是对当官那么的感兴趣，我上来，不理解的，张钦海还以为是我背后搞什么动作了。容易影响以后的团结。更多更快章节请到www..com。张干事说：“这个决定是科领导定的，主要是下半年张钦海发生违纪事件，监狱都有备档，科里报上去也不能批，会前找他谈话时，已经表明了，你这些年在监狱的改造表现是有目共睹的，你干也得干，不干也得干，而且还得干好，政府信任你了，有什么困难找政府，回去吧！”
所谓的积委会主任，就是主抓积委会全面工作，积委会是犯人的一级组织，协助政府抓好各项监管工作，带动积极犯人，帮助落后犯人，在政府与犯人间起到桥梁作用。
近几年监狱管理工作也发生了一些变化，管理犯人，按分级处理管理，即按照刑期执行的长短，改造表现，年度得奖分多少，分为一级宽管犯人，二级宽管犯人，普管级犯人，和二级严管犯人，一级严管犯人，五个等级，宽管级犯人在每个月接见，所带物品、购货和打亲情电话方面，适当放宽次数及延长时间；严管级犯人控制次数和实施必要的监控，一切活动必须在干警的严格监控下进行，但不能与亲人共餐，合宿等。第一时间更新 www..com
从96年开始，犯人的奖分也有了新规定，分六个等级，一等5.5分，二等5分，三等4分，四等3分，五等2分，六等1分，每个月的考核结果以此为准，在减刑中每分能折4天半刑期，所谓百分考核，干警以日计载周评议，月底根据每个犯人的考核结果，确定得分等级。
在日常改造中，犯人原来被分成若干个三人监控小组，相互监督本小组成员的言行，经过多年的实行，有的监狱发生犯人集体脱逃事件，就是监控小组三个人串通一起逃跑，上级司法机关发现各监狱屡次发生同类事件，又规定了五人联保小组，即把五个人一个小组，分成若干小组，实施监督、控制，达到制约的程度，其实，我认为发生三人监控小组集体脱逃，主要是三人监控小组要合理搭配。及时调换，三个人不能长期地保留在一个组，按改造表现好、中次，危险犯实施两夹一。对监控小组监督是否能起到作用进行及时地检查、考核。我想未必会发生多起三人监控小组集体脱逃事件；至于实行新的五人联保小组，我觉得人多了，在发挥监督上多有不方便，因此会造成流于形势。也就是对监控重视不起来现象，再有特别是一些工业生产监狱，犯人劳动岗位不集中，操作机械设备等，边边角角零散犯人较多，按五人编排人员不够，也不可能，这三个人在这操作，另两个人站在跟前监督着吗？再有就是像我现在所在的业务科室的改造单位，一个犯人分管一摊或分管几个车间，如果保管员都下到各个车间，无法达到五人同行的目的，因而五人联保的作用和效果也就受到了限制。
年底了，教研组长刘广新对我说：“有件事儿，好几天了我想和你谈谈，你把教研一摊交给了我，你不能不管，一年到头了，咱们虽然是个小单位，优秀分校这个荣誉是不是争一争，你不能一点也不管啊？”
我说：“荣誉咱得争，按理说咱们的条件不够，但也要努力争取，这是咱的脸面，别说这大半年的教研是我管，就是不管，我也会帮助努力的。第一时间更新 www..com”
刘广新说：“这我就放心了，这些年你协助教改科组织各项大小活动，你出马应当没什么问题。”
“话不能这么说，一码归一码，不能说应当没问题。也许这些年人熟为宝 吧，好说话，但争取来更好，争取不来，咱们小单位、科政府也能理解，归根结底一句话，尽力吧！”我说。
经过我的努力，最后，教改科给个“鼓励分校”，总比榜上无名要强，又给了一个“优秀班级”。刘广新说：“也算行了，大单位不少都什么也没得到，而且最低咱们获个‘优秀班级’，实际咱们就一个班，而大监区四、五个班级，想想，只是叫法不一样吧。”
我笑着说：“这是自己安慰自己，虽然给的不是优秀分校，是优秀班级，把这几个人都概括进去了，而份量不同。”
刘广新笑着说：“行啊，这就知足了。”
我开玩笑地说：“咱俩一起分到生产科的，今年我争到这种程度，如果起点高了，定了调子，怕你来年的工作不好干，就这样吧。Www。。com”
刘广新说：“不这样，还能改啊？荣誉是咱俩的，你是主任，任何一项成绩都离不开你，这一点你无法分清，好、坏你也要背着。”
今年的春节过得不是太忙，监狱没有搞汇演，各个监区，分监区搞联欢，虽然不少单位的犯人来找我帮忙，让去给主持一台节目，我只答应了几个单位，其它的能推掉的推掉了，有些关系不错的我帮助写个主持词，帮助他们自己选的主持人指导一下。
生产科也不搞什么联欢了，科领导的意思是组织犯人玩的开心就好，休息好，别出事儿就可以了，生产科犯人比监区犯人，素质略高一些，人也少，该要求和督促的地方，到位了，犯人都很自觉。
汽车厂近几年的生产任务并不紧张，时有时无，为客户研制了两批翻斗车，剩的活儿大部分都是给长春一汽加工部分零件，各个监区每年由监狱给下达创收指标，监区长是承包人，签立承包合同，完不成创收指标，调换工作岗位，各分监区一把手，也就是指导员与监区签立责任状，一级为一级负责。各监区大部分时间都处在停产状态，因此，各监区的一把手为了完成指标，都根据自己单位的生产特点到社会上去揽生产加工任务，八仙过海各显其能吧，这样管理形式有种面向社会，生产自救的倾向，也给监区长的岗位提出了挑战性和竞争性。更多更快章节请到www..com。
4月份的一天，我正在保管室核算当月发生的出库零件成本率，生产科另一名保管员下车间回来，急匆匆地推开门说到：“宋振岭，快出去，外面道上有个警察找你。”
我听后急忙站起来问：“哪儿的警察？”
他说：“好像是你们那送人来了，看守所的！”
我三步并两步地走到后院大门外，一眼望见看守所的王颍涛管教，急忙说：“王哥，你送人来了”。
王管教点点头说：“刚送完人，过来看看你。”
“快进屋。”我说。
王管教说：“不地了，外面的人还在等我。”
我问：“你怎么知道我在这个院子里？”
王管教说：“我进院后打听你，干部和犯人都告诉我说你在生产科呢？”
我说：“大院干警就上千人，犯人也有四千人，这么巧！”
王管教说：“我来时，遇到庄学义了，他还在打听你呢？”问你还有多少时间。
我说：“上次郭指导员来送人接见我时，也说，庄学义打听我，不知道他现在干什么呢？”
王管教：“他们在海南建个林业技术开发有限公司，出口木材，邱兴亚是总裁，老庄是副总裁，他们都是上亿身价，不行，出去你就找老庄去发展吧”
我说：“等出去再说吧。”
王管教问：“你还剩多长刑期？”
我说：“还剩9年。”