三十三、职场挫折 - 职场妖精修炼记 - 学习不执着
在辉瑞的时候，吴浩就是一个在专业上很让我佩服的上司了。
当时我只是个行政助理，觉得从他嘴里冒出来的话，都非常新鲜。什么战略啦，第五项修炼啦，核心竞争力啦……我想我当时肯定是瞪着一双无知的大眼睛听他说这些名词的。
经过两年的磨炼，我好容易搞懂了他说的那些名词，他又有新的词了，什么职业生涯规划、素质模型、平衡记分卡……
在他面前，我还是小学生。
能怪谁？我以为我在进步，可没想到，别人也在进步，而且，速度比我快。
到东升集团的第二周，吴浩就分配了一项任务给我：“杜经理，现在是年底了，应该要做第二年的工作规划了。这样吧，你做一份明年的人力资源规划方案给我。”
人力资源规划？
我感觉汗从我的背上冒了出来。
可在小丁小温的面前，我不能说我不会啊。
我若无其事地接下了任务，晚上回到住处，把书一顿猛翻，却还是一片茫然，不知从何下笔。
磨蹭了几天，从书上，从网上摘抄了一些东西，剪刀加浆糊，凑成了一篇文案，心里想，天下文章一大抄，我这也不算盗版吧。可是因为不是自己的东西，心里还是发虚。
到了周五，实在是拖不下去了，硬着头皮交给了吴浩。
吴浩看完我的文案，说：“杜经理，你这是从网上抄来的吧。因为你没有自己的思想，只知拼凑，所以通篇颠三倒四，没有逻辑。”
我的脸腾的就红了。
小温装作没听见，埋头做自己的事情；小丁闻言则转过头来，看着我，目光中，幸灾乐祸。
我恨不能去撞墙。
心里想，吴浩啊吴浩，你非要让我下不来台吗？
吴浩却仿佛什么都不知道，依旧说：“杜经理，一份完整的人力资源规划方案，应该包括总体规划和业务规划，业务规划又包括了人员补充计划、晋升计划、员工职业发展计划、使用计划、教育培训计划、薪酬计划、退休计划、劳动关系计划。”
然后说：“杜经理，你这个方案要重写。再给你一周的时间，写好了给我。”
我一句话也说不出来，只能点点头。
下了班，小米约我逛街，我垂头丧气：“不逛了，我赶着写规划呢。”
小米说：“那个吴浩不是对你有意思吗，你胡乱写写交差，他也不会为难你，你就别那么认真了。周末嘛，放松放松去。”
我说：“我现在开始怀疑，他对我没有兴趣了。你知道吗？他当着小丁小温的面说我写得很烂。”
小米很诧异：“他真那么说？”
我说：“没那么直接啦，不过意思就是那个意思了。”
小米说：“这我就不明白了。照理说，你是部门经理，他又是你上司，应该帮助你在下属面前树立威信啊。他这么在小丁小温面前说你，不是故意削弱你的威信吗？那你以后还怎么管小丁小温啊，他们又怎会服你？”
我诉苦：“还不仅如此呢。他经常当着小丁小温的面，考我一些专业上的问题，比如，问我对绩效考核的看法什么的，无论我怎么回答，他的第一句话都是：‘不对，应该是怎样怎样’。我承认他说得是比我好，可是，这么几次下来，我的信心备受打击，现在我在他面前，越来越不敢说话，因为我一说，他马上就是：‘不对，应该是怎样怎样’。我都快崩溃了。”
小米说：“我想，吴浩是故意这么做的。一方面，他想在你面前炫耀他的专业和博学，另一方面，打压你的信心。”
我苦笑：“他用不着炫耀啊，他的确比我专业和博学，不用炫耀我也知道这一点；至于信心，根本用不着他打压，我本来就没有多少自信心。”
小米说：“你不了解男人。男人在自己喜欢的女人面前，总是有着莫名的自卑感，以致于要炫耀，要打击对方。”
我对小米说：“我记得你说过，做人，就是即使有十分的能力，表现八分就够了。”
小米说：“是，是我说的。怎么啦？”
我说：“我发现你教我的那套根本不管用。因为那要很有资本才可以表现的。现在，我拚尽了老命也才60分，我敢不努力表现？”
小米哈哈大笑。
我沮丧道：“算了，我还是在家写我的规划罢。你找安安拉拉陪你逛街吧。”
周末的两天，我哪也没去，绞尽脑汁，把规划改了又改，总觉得不满意，改到最后，心情烦躁，把电脑键盘一阵猛敲，真想把电脑扔到街上去。
最后心一横，想，TMD，我就是这水平了。然后我就开始想象，周一见到吴浩，我就跟他说：“吴总监，你是我领导，水平当然要比我高，我的文案写得不好，你才有修改的机会啊！也才能满足你修改下属文案的成就感啊！要是我的文案写得比你好，你改不动，岂不是很郁闷？而且，我要是写得比你好，那你就危险了。所以，我写得不好，你应该高兴。”
然而到了周一，我见到吴浩，哪敢跟他这么说话？小媳妇一般地把文案发给他看，然后就等待判决书似的，战战兢兢地等待他的审核。
果不其然，吴浩看完我的文案，毫不客气地说：“杜经理，人力资源规划的步骤不是这个样子的。一般说来，人力资源规划包括以下五个步骤：
1、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；
2、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；
3、 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测；
4、 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施；
5、 对人力资源规划实施过程及结果进行监督、评估，根据反馈信息进行调整。”
吴浩一口气不停地说完以后，问我：“明白了吗？”
我心想，我能一下子就明白了吗？眼角余光又看到小丁掩饰不住的嘲讽之意，心里有气，就说道：“吴总监，你说慢点，我得拿支笔好好记下来，回去好好消化消化。”
大概是我话里的负气意味太明显，吴浩愣了愣。
我一转身，回自己的座位上去了。