124.疑人不用，用人不疑 - 成功创业的300个常识 - 常桦
各级领导都应对自己的实际权力进行约束和控制，防止和纠正自己的越权行为。领导自己越权，与对下属不信任、不放心有关。这种不信任，主要是对下属的工作态度、工作方法、办事能力信不过。
对没有考察了解清楚的下属，对品行不端正、能力上不能胜任的下属，不能草率地使用。一旦决定使用，只要没有发生原则性的变化，就要充分信任，放手让其工作，鼓励其大胆干，让其在做的过程中不断增长才干。如果通过实践发现下属工作主动性、积极性较差，能力较弱，领导就要督促检查、帮助指导，促使下属去努力工作，在实践中锻炼提高，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”。
领导不能自恃权重，因能力比下属强，就随意干扰下属做事，抢夺下属的权力。领导不能把自己看得过高，把别人看得过低，不要总看自己的长处及别人的短处。
领导不要每时每刻都以自己的习惯模式去衡量别人的行为。对下属的弱点不能过于指责和苛求。人是不可能没有弱点和缺点的，能见人之长，更能容人之短。基于这种认识，就不会因下属的缺点和弱点而采取不信任的态度，越权干预事务。其实，自恃高明，并不一定高明，越权本身就是一种不高明的做法。