128.敢用比自己能力强的人 - 成功创业的300个常识 - 常桦
作为领导应心胸宽广、不计较个人的名利，敢于起用比自己强的下属，而把自己的精力放在对下属的训练和培养上，只在制定战略决策时才插手，其他的就放手让他人去做。
人才的需要是多层次的，除了物质上丰裕的供给外，如能满足他们对于信任和信赖这种感情上的需要，人才就可以发挥出创造性的作用，作出更大的贡献。
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基之所以能成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人。他曾说：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后我又是个钢铁大王。”这句话，已成为世人皆知的名言。
刘邦是个善用人才的君主，他的善用人才在任用大将陈平这件事上得到了充分体现。刘邦坚持自己的用人原则，刘邦的将领们谁也不敢议论陈平，而陈平辅佐刘邦，忠心耿耿，尽职尽责，为刘邦打天下立下了汗马功劳。陈平到汉营不久，就使出离间计使项羽赶走他的重要谋臣范增，帮刘邦除了心头大患，也为以后的胜利铺平了道路。
领导在任用人才时要充分信任他们，要相信他们对事业的忠诚，放手让他们工作，使其敢于负责，大胆工作。