懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ - 赵伟

懂激励：不会带团队，你就只能干到死！TXT下载 导语 前言 第一章 ◎ 激励彻底解决问题的人 ◎ 激励敢于冒险的人 ◎ 激励善于创新的人 ◎ 激励果断行动的人 ◎ 激励化繁为简的人 ◎ 激励默默无闻、有效行动的人 ◎ 激励高质量工作的人 ◎ 激励忠于企业的人 ◎ 激励重视团队的人 第二章 揭秘各类员工的“激励点” ◎ 付出型员工追求空间 ◎ 成就型员工追求肯定 ◎ 完美型员工追求进步 ◎ 忠诚型员工追求信任 ◎ 活跃型员工追求快乐 ◎ 领袖型员工追求权力 第三章 八种基本激励法 ◎ 目标激励 ◎ 薪酬激励 ◎ 授权激励 ◎ 竞争激励 ◎ 成就激励 ◎ 情感激励 ◎ 赞美激励 第四章 公司价值观与激励机制“并轨” ◎ 创意型企业的激励机制 ◎ 劳动密集型企业的激励机制 ◎ 人力资本密集型企业的激励机制 ◎ 创业型企业的激励机制 第五章 领导在激励机制中的定位 ◎ 善于讲故事的领导 ◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上 ◎ 领导的角色定位和扮演 ◎ 领导如何建立高效的激励机制 第六章 解决“年终奖难题” ◎ 怎样发好年终奖 ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发 ◎ 年终奖优缺点分析 ◎ 避开年终奖的误区 ◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题 第七章 九个“激励禁区” ◎ 激励员工要注意沟通方式 ◎ 激励不可建立在说大话的基础上 ◎ 激励不能像风吹过就算了 ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标 ◎ 正面激励也要拿捏好尺度 ◎ 激励不代表奖励 ◎ 一刀切的激励方式不可取 第八章 激励的终极目标 ◎ 给发动机加点油 ◎ 将企业的命运交到员工手里 ◎ 激励之前，先成为员工的朋友 ◎ 反激励起到正效果 附录